TP官方APP管理项目并不简单，要合理分配任务并选对视图
于TP官方APP里头管理项目，仿佛看似简易，实际上却是在测验考察我们对于工具的理解以及运用。真正有着高效能的管理，不单只是达成任务分配，更是凭借清晰分明的流程使得团队协作通顺无阻碍。
需要善于去运用项目视图，TP APP 通常会给出看板、列表或者日历等多种不一样的视图形式，不要只是局限于默认模式，应该依照项目的具体性质来进行切换，比如说，对于创意项目来讲，运用看板能够直观地跟踪进度，而对于 deadline 严格的任务，采用日历视图则能够精准地把控时间节点，要把任务合理地分配到不同阶段，必须得保证每个成员都清楚知道自己当前以及下一步的工作内容。
把任务合理分配到不一样的阶段之时，需要保证每一个成员都明白自身当前以及下一步的工作安排。在项目向前推进的进程当中，要充分运用项目视图存在的优势之处，依据不同任务具备的特性去灵活挑选适宜的视图模式来使用。举例来说，具有创意的项目借助看板能够清晰地展现出各个环节的进展状况，这有利于团队成员及时知晓相关信息；对于deadline要求严格的任务利用日历视图能够准确地把握时间期限如何在TP官方网站下载APP中有效管理项目，进而避免出现延误的情况。照这样做的话，能够更加高效地促使项目顺利地开展起来。
关于任务细节要予以注重来进行填写，在创建任务这个行为的时候包括标题之外，一定得去填写详尽的描述，设置好优先级，指派负责人以及明确截止日期，上传相关参考文件，并且在评论区内就具体细节展开沟通，以此来避免后续反复进行确认，定期对“我的任务”列表加以检查，优先处理高优先级事项，从而保证持工作焦点处于集中状态 。
要养成一种习惯，这种习惯是定期同步。利用APP内具备的动态流功能TP官方APP管理项目并不简单，要合理分配任务并选对视图，由此利用其又拥有的报告功能，通过这两样去快速浏览项目的整体进展情况。要主动选取关键任务，在关键任务下@同事，为的是进行提醒，或者进行讨论，而不是完全依赖私下的沟通交流来达成。每周借助生成的数据报告开展复盘举措，通过复盘找出流程中存在的瓶颈问题，进而优化后续的协作方式。
你于使用TP官方应用程序去管理项目之际，可曾亦遭遇过致使令人头疼的协作方面难题呢，有无什么独家的小诀窍乐意予以分享出来呀？
